化工企業如何提升供應商管理水平?供應链协同系统优化供應商資源

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我國事世界化工品的重要出產基地，化工財產是我國的支柱財產和傳统上風財產。今朝我國大都大宗化工品的產能位列全世界第一，財產范围大，產能高的上風，市場远景十分廣漠。但今朝化工行業采購端仍面對着供需信息不合错误称、供给商缺少竞争機制、采購寻源比價進程不透明、供给商信息正确度不敷等辦理痛點，這些痛點都對財產成长带来了极大的阻碍。
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在数字經濟的成长海潮中，化工企業要冲破當前采購辦理痛點，必要經由過程数字化赋能化工財產链供给链，促成企業降本增效、流程再造與组织重塑。

数商云供给链协同體系将現代数字技能與供给链模式的紧密亲密交融，可助力傳统化工企業創建具备即時、可視、可感知、可调理能力的柔性供给链平台，可晋升企業的效力和效益，实現供给链可視化辦理。供给链协同體系帮忙企業培養计谋供方，改良與供给商之間的瓜葛，創建互相之間更加安定的信赖瓜葛，实現低落采購本錢，削减挥霍，晋升总體供给链竞争力。

化工行業供给链协同平台采纳的是大型散布式架構方案、基于大数据阐發與云计较技能，帮忙傳统化工企業無缝對接CRM、ERP、WMS品级三方體系，可買通供给链上的商流、信息流、資金流、物流，整合行業上下流資本，晋升供给商辦理質量，优化供给商資本，讓企業供给链协同更高效。

一、数字化管控询比價流程，实現供给商高效协同

經由過程供给链协同辦理體系询比價功效模块，創建及時快速竞價機制，代價明细比拟，低落采購本錢，提高采購質量。

需求汇总：支撑采購管控职員整合由需求部分提出的零星需求，实現集中采購；

流程透明：实現询比價采購全流程公然透明，确保化工產物采購供给公道性；

動态及時：供给链协同平台帮忙企業辦理层及時把握采購動态，实時把握采購营業异样；

内部赋能：加持企業物料辦理和供给商信息辦理，实現物質采購辦理的同八德通水管,一化、尺度化；

数据存档：企業可以按照本身需求，将供给商報價数据永恒保存，汗青记实随時可看。

二、原質料供给全進程在平台可查、可控、可追溯

SCM供给链协同辦理體系可為企業創建公然透明的全流程溯源系统，經由過程為分歧的供给商分派分歧的原質料条码，可以或许大大减轻企業原質料辦理事情量。
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供给链协同體系操纵新一代信息技能，实現化工供给链平台從原料采購、出產加工、產物包装、運输仓储、質检、终端贩賣等各环节的關头数据上链保留，供给链协同平台上存证的產物数据為各方供给快速追踪渠道，讓出產進程、物流信息简略好查，企業還可以操纵供给链治療痔瘡產品推薦,平台上存证的数据举行阐發，以改良財產辦理方案。

三、实現全方位供给商绩效评估，多角度危害管控

基于来往营業的供貨周期、良品率、次品率、结款周期、供貨代價等，供给链协同辦理體系可對供给商举行深刻阐發及评價，优越劣汰，多角度危害管控，优化供给商生态系统。

供给商稽核與镌汰：經由過程供给链协同辦理體系自界说审批流程，機動搭建供给商评估系统，對列入信息库的供给商，按期组织及格供给商的選擇评审事情，在供给链平台上就代價、技能、品格、出產辦理等項目作出评價，做好本錢、質量、危害节制。

整改供给商：對付分歧格的供给商，經由過程供给链协同平台预警事情台自界说設置供给商危害辦理如天資刻日、履行力等多维度监控供给商，構成整改陈述，供给链协同辦理體系可赐與告诫、责令改良，經由過程如不克不及在刻日内改良，则可在供给链协同體系终止互助审批，竣事互助瓜葛，汰换供给商。

經由過程数商云供给链协同體系解决方案的利用，可赋能傳统化工企業多环节协同事情與信息实時同享，低落企業供给商辦理本錢，不竭优化供给商資本，提高供给链的相應速率及柔性，实現数字化协同的最大價值。